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人才評估咨詢(xún)

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解決方案

提供專(zhuān)業(yè)、卓越的服務(wù)，幫助客戶(hù)遴選優(yōu)秀人才，優(yōu)化人力資源管理，提升企業(yè)管理水平。我們憑借在人力資源領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識，推出創(chuàng )新性的產(chǎn)品和服務(wù)，與各行業(yè)的客戶(hù)一起，應對人工智能時(shí)代公司的人力資源管理難題。我們力求在咨詢(xún)與商業(yè)領(lǐng)域中提供與眾不同的視角，為客戶(hù)提供人力資源服務(wù)的全新解決方案。

快速發(fā)展階段

業(yè)務(wù)挑戰：企業(yè)快速發(fā)展，人才斷檔，人才供應不足

評估目標：發(fā)現高潛、加速培養、搭建人才梯隊

轉型變革階段

業(yè)務(wù)挑戰：進(jìn)入新市場(chǎng)，多元化發(fā)展，缺乏變革性人才

評估目標：發(fā)展變革人才、現有團隊重組安置

關(guān)鍵人員調整

業(yè)務(wù)挑戰：快速摸底團隊現狀，實(shí)現有效管理，發(fā)現優(yōu)秀人才

評估目標：人才摸底，發(fā)現高潛，加速培養；搭建梯隊

上市籌備階段

業(yè)務(wù)挑戰：建立流程化的人才管理體系、發(fā)現高潛人才針對性培養

評估目標：發(fā)現高潛，針對性培養；人才地圖，核心員工激勵保留；流程化、體系化